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人力资源管理外包的研究

    

人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门,占用了企业相当多的资源,却难以见到其为企业带来的现实效益,但它又是企业必不可少的一个组成部分。如何消除二者之间的矛盾,更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多企业管理者面前的难题。人事外包作为一种新型的管理模式,出现于生产经营活动中,并为企业带来的巨大的经济利益。人事外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视,通过将外包和人力资源管理结合起来,构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源外包。选择人力资源外包,不但可以利用服务机构的专业优势,在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平,更可以提高管理效率,降低管理成本,使企业专注于自己的核心业务。企业要想发挥人力资源外包的优势、但是企业在人力资源外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险和问题。

人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能人事外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,人力资源外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬福利调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

 

人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的所有工作”。

 

    技术发展日新月异、知识更新瞬息万变,企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此,许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率,人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。

 

    人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位,人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。人事外包是人力资源管理的一种新形式,企业将事务性传统人力资源管理活动外包出去,有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理. 人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。而在我国,尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步,但现代人力资源管理理念及方法仍得到了较快的普及,人力资源外包作为一种舶来的新兴产业,目前也正在以惊人的速度迅速发展,并成为现代企业人力资源管理的未来之路。如何恰当运用人事外包来降低人力资源成本已经成为许多企业高层人士和人力资源管理者的关注焦点

 

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