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福利薪酬外包工作的运营

福利薪酬外包 工作的运营

1明确职责与义务

人力资源公司 应负责实现外包服务目标。按照和企业所约定应制定绩效标准和评估尺度,以便让企业明确、持续地评估人力资源公司 的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。这样才利于以后和企业的合作,不能一锤子买卖

2明确的过渡管理计划

一般企业经过最初6至12个月的努力之后方可过渡到人事外包 。过渡开始阶段,薪酬部门的工作重心由日常管理转向策略规常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析项目管理 ,而是侧重于与薪酬福利 相关的广义的经营问题。这时候我们就要跟进,结合人力资源公司 的特点,来完成对方外包工作的对接。

3明确彼此对长期合作伙伴关系的期望

福利薪酬外包 管理是一种商业伙伴关系,旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系,合作伙伴关系将最为成功,人力资源公司 也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源,以便拓展客户公司薪酬福利 部门的职能。

4开展业务的分类

对某些企业而言,福利薪酬外包 管理是一种重要工具,但并非所有企业都适合于采取这一举措。总体而言,人力资源公司 要甄别具有下述特征的公司是可以开展的:

1、大量的管理活动,通常与市场数据息息相关;

2、承诺妥善地管理薪酬计划;

3、期望节省管理工作所耗费的时间,以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题

4、尝试和体验过人力资源公司 其它人力资源工作;

相反,具有下列特征的公司最不适于进行薪酬外包管理

1、将管理视作一项核心能力(单独或针对福利薪酬 部门而言);

2、认为薪酬管理过于机密化或过于独特,人力资源公司 难于提供有效的支持;

3、未经历过外包服务或不喜欢这一理念;

4、难于有效地管理人力资源公司 或不希望与第三方建立合作伙伴关系。

公司内部业务管理和奖金分配

1健全本部门组织机构,按照公司总体计划和运营目标,开展目标责任制,做好团队建设,合理配置人员。

2全员工作制。定期考核业绩。根据业绩来分配奖金,部门所有人员须指定工作计划书和责任目标书。

3、培训机制。公司理念和企业文化定期培训,定时跟踪和反馈。集中优势兵力,把优秀员工的优点复制。

4、百分之五十的奖金分配人力资源公司 建议部门多劳多得,倾向于一线的员工,因为他们在创造财务,高级管理偏少。

其次就是绩效工资,根据人力资源公司 以往的经验,绩效工资分配方式是指绩效工资如何在个人或团队中进行分配,常见的有两种方式:一种是绩效工资直接与个人业绩工资标准对应进行分配;一种是绩效工资先在团队间进行分配,然后再依据个人绩效进行分配,这中间又包含两种形式——完全分配和不完全分配,完全分配是将企业计提的绩效工资总额在团队与员工中进行彻底划分,一分不剩;而不完全分配是在控制绩效工资总量的情况下,在团队与员工之间依考核等级进行层次分配,薪酬福利 绩效工资总量存在一定剩余。

公司内部人力资源管理

1、以人为本,留住人才,建立有效的考核机制,制定科学合理的人才配置计划,给员工空间发展,发扬团队精神,管理要注重人格魅力和向心力。弘扬企业文化,让每一个员工热爱公司,热爱自己的团队。

2、 团结:团结是一个人力资源公司 优秀团队发展的一块重要基石,万丈高楼平地起,没有好的基石就没有稳固的万丈高楼。一定要万众一心、知难而进,将兄弟姐妹般之情筑成"心"的长城。现在如此,将来也应该如此。

务实:理论源于实践,人力资源公司 一切从实际出发,务实为本,成赢者事。

创新:创新是21世纪的一大主题,是工厂发展之魂。创新,创旧为新,创点滴进步,创完美细节,创工厂成长之新,没有创新,就没有人力资源公司 企业的发展

3、 保证组织目标的完成:人事外包 是实现组织战略的基础计划之一。人力资源规划可以系统、有组织地规划人员的数量与结构,并通过职位设计、人员补充、教育培训和人员配置等方案,保证选派最佳人选完成预定目标。

4、使企业适应环境变化:人事外包 规划有助于企业对市场经营环境、竞争、企业重组及新技术引进等做出相应的调整反应,让企业能更好地把握未来不确定的经营环境,适应内外环境的变化,及时调整人事外包 的构成,保持竞争优势。

5、提高人力资源管理效率:人事外包 规划有助于组织降低人员的使用成本,减少人力资源的浪费或弥补人力资源的不足。人力资源规划能充分发挥人员的知识、能力和技术,为每个员工提供公平竞争的机会;能客观地评价员工的业绩,极大地提高劳动积极性;人事外包 向员工提供适合个人的职业生涯发展计划,提高员工生活质量,开发员工的生产能力,最终提高组织对人力的使用效率

福利薪酬外包 的内容

根据我以往的工作经验,福利薪酬外包 的内容大致有以下几个方面

1、派遣方式:完全租赁:由人力资源公司 承担一系列员工租赁服务,包括人才招聘、选拔。转移租赁:由企业自行招聘人员再由租赁公司与员工签定劳动合同,执行租赁合约。减员租赁:企业对已经聘用的员工将其雇用关系转移到人力资源公司 。短期租赁:用人单位对于试用期内或因为短期项目需要,再或者流动性比较大的职位采用短期租赁的方式减少用工手续上的麻烦。

2、公司应该具备的优势1、客服归口专人对应:我们劳务派遣 服务内容涉及到多方面的事务,为了便于与贵公司沟通,高效的服务于派遣员工,人力资源公司 不会按照人力资源公司 内部的部门管理职能来设定多个沟通窗口,而将特别统一归口客服负责贵公司与派遣员工的沟通,有利于简易程序。免费咨询服务:提供劳动人事政策法规咨询,社保保险法规、政策咨询,养老、工伤、失业、医疗和生育等政策咨询和领取或享受;住房公积金的政策咨询、提取及享受;协助处理劳动人事争议。3、强大的专家咨询管理团队和相关政府部门依托:工伤与人力资源和社会保障部门及相关政府部门有良好的合作关系,让客户的日常事务处理更便捷,为解决客户的疑难问题提供强有力的保障。

福利薪酬外包 注意事项

1、诚信、敬业、精致、努力。主要业务来源于企业所托,所以在开展业务和在业务实施过程中,一定要诚信,就是按照合约上的约定,来完成企业的要求,创造人力资源公司 自己的文化和管理理念,在全国乃至全世界打造一个人力资源公司 品牌文化。

2、注意自身形象,以文字说话,做事有理有据。人力资源公司 企业的口碑很重要,在为客户服务的同时,一定要以文字沟通,避免冤枉路。从员工到管理,让客户看到一种精神风貌。协议制定要严谨,三思而行,从公司和企业出发,人力资源公司 不能光看个人业绩而不顾全局。

3、人力资源公司 定期学习劳动法和合同法,避免引起法律纠纷时伤害公司的利益。

4、人力资源公司 定期摸清和我们单位签合同员工的动向,以及工作环境和劳动保护,避免因为某些企业做法而牵连到人力资源公司


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